Бизнес и территории – среда жизни как фактор конкуренции за персонал

21 февраля на площадке ЦСР в рамках клуба «Социальная динамика» прошло мероприятие «Бизнес и территории: социальные инвестиции, новые запросы общества, конкуренция за кадры». Организаторами дискуссии выступили сам фонд, ЦСП «Платформа» и ESG Альянс. Обсуждение было нацелено на поиск наиболее эффективных направлений для социальных инвестиций российских компаний. Основой повестки стала презентация исследования, включающего опрос представителей бизнеса, органов власти и населения индустриальных регионов.

Владислав Онищенко, президент ЦСР, в своём приветственном слове сообщил, что «ЦСР как исследовательская структура сталкивается с большим объёмом вопросов, посвящённых прежде всего территориальному развитию, точнее, вызовам, находящимся на стыке развития территории в среднесрочной перспективе и бизнеса на этой территории. Это связано не только с тем, что экономика проходит этап трансформации, но и с тем, что социальные процессы имеют существенную инерцию. И эти независимые друг от друга явления нужно сочетать».

Алексей Фирсов, генеральный директор ЦСП «Платформа», резидент экспертного клуба ЦСР, представил результаты исследования актуальных трендов в подходах компаний к развитию регионов, о тенденциях в запросах к корпоративному сектору со стороны власти и со стороны населения. Согласно основным аналитическим выводам, репутация крупного бизнеса за последний год существенно изменилась в лучшую сторону. Причинами этого могли стать как накопленный эффект социальных программ, так и пострадавшая позиция компаний из-за влияния санкций. Среди основных трендов: территория рассматривается как бизнес-актив; существует конкуренция за квалифицированные кадры; компании нацелены на формирование долгосрочных программ; корпоративные структуры и предприниматели уходят от политики ответа на запрос власти и используют собственную приоритезацию; деловое сообщество находится в поиске модели для объединения ресурсов. Фирсов также сообщил, что в части запросов к бизнесу от населения возникает важная развилка – ориентироваться на заинтересованность людей в удовлетворении базовых потребностей или кастомизировать программы для целевых групп, наиболее важных для компании. Здесь важно найти сбалансированное сочетание обоих подходов, считает генеральный директор ЦСП «Платформа».

Татьяна Караваева, вице-президент, руководитель направления «Пространственное развитие» ЦСР, определила наиболее «болевой» и одновременно практический вопрос для территорий – какие институциональные решения (формы кооперации, диалог или др.) оптимальны для реализации программ развития. «Очень важно определить систему взаимодействия бизнеса и органов власти, переосмыслить существующие форматы и выработать новые. Во времена турбулентности важно иметь оперативные инструменты для решения задач по развитию территории. И бизнес, и органы власти заинтересованы в привлечении на территорию жителей, повышении их качества жизни. Возможным форматом могут стать создаваемые совместно с бизнесом институты развития территории».

Прокомментировав результаты исследования и актуальность темы, Андрей Шаронов, подчеркнул, что одна из задач ESG Альянса — просвещение и продвижение идей, поэтому организация планирует проводить регулярные семинары с разбором кейсов и лучших практик компаний в сфере социальной политики в регионах присутствия, касательно подходов к инновациям и других важных тем.

В рамках последующей дискуссии выступали как представители бизнеса, так и региональных органов власти.

Максим Ремчуков, директор по устойчивому развитию компании «Сибур», рассказал о подходах компании к развитию территорий и персонала. «Сибур» считает важным объединять стратегии по удержанию и привлечению персонала, учитывать возрастную «разбивку» потребностей сотрудников, выстраивать партнерство и делать фокус на долгосрочность программ. Также отмечалось, что «Сибур» стремится к постоянному улучшению и равномерному распределению социальных программ и проектов по регионам присутствия, а также считает, что программы развития нужно кастомизировать под каждый регион или город.

Егор Ковальчук, заместитель губернатора Челябинской области, согласился с результатами исследования и представил практики взаимодействия и институциональных решений на примере региональных кейсов по развитию территорий (проект «Притяжение», Магнитогорский металлургический комбинат; программа развития Карабашского городского округа при участии Русской медной компании). Эти программы реализовывались бизнесом на уровне соглашений о координации действий с администрацией региона. В рамках таких соглашений компания может взять на себя разработку проекта и затем передать готовую документацию муниципалитету для дальнейшей реализации. Второй вариант реализации – КРТ (комплексное развитие территорий), когда муниципалитет предоставляет компании территорию под застройку (реконструкцию), а компания, иногда совместно с застройщиком, реализует проект развития на этой территории.

Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию, член исполнительного комитета (правления) «Русала», отметила остроту и актуальность представленных результатов исследования и констатировала, что все участники альянса относятся максимально серьезно к оценке эффективности усилий бизнеса в социальной сфере, а любые инструменты в этой сфере крайне важны. Корпоративный индекс «Русала» был реализован для корректировки приоритетов социальной политики и для помощи HR в обеспечении мобильности персонала, работы социальных лифтов. У крупного бизнеса есть интерес и запрос к подобным инструментам, так как это возможность сравнить эффективность социальных инвестиций между компаниями. Также очень важно уйти от элемента манипуляции со стороны муниципальных органов, запрос которых ориентирован на базовые потребности, в то время как для компании важно не растерять человеческий капитал.

Мария Морозова, генеральный директор Фонда Тимченко, обратила внимание на важность социального капитала и необходимость работы с местными сообществами, особенно в малых городах. Мобилизация ресурсов самого местного сообщества поможет территориям перейти от тактики выживания к стратегии развития. Нужен лидер, который сможет собрать команду развития, вовлечет людей на местах. Морозова не согласилась с позицией замминистра Челябинской области о распределении ролей по компетенциям и констатировала со своей стороны, что самое важное – не управлять проектом от лица людей, а научить их придумывать и реализовывать такие проекты. Такой подход (Asset-Based Community Development), по ее мнению, обеспечит развитие сообщества, основанное на ресурсах самого сообщества, через обучение, гранты и другие формы поддержки. Это очень перспективное направление, которое пока еще в полной мере не реализуется ни бизнесом, ни властью, но имеет скрытый потенциал, особенно во времена кризиса, резюмировала генеральный директор Фонда Тимченко.

В данном контексте Алексей Фирсов также призвал в процессе поиска новых операционных моделей территориального развития обратить внимание на возможную кооперацию между корпоративными и частными фондами.

Лев Решетников, министр экономического развития Новосибирской области, сообщил, что социальная ответственность бизнеса на территориях присутствия растёт и для достижения максимального положительного эффекта для населения необходимо сближение взглядов бизнеса и власти по реализации социальных программ.

Юлия Мазанова, директор по социальной политике и корпоративным коммуникациям УК «Металлоинвест», выделила три основных принципа работы компании: устойчивость, выращивание компетенций и партнерства. У компании уже сложились партнерства с региональным властями в части совместного определения целей, в рамках своей деятельности она опирается на местное сообщество и прислушивается к нему. Есть практики и осуществленные проекты на территориях, инициированные местными сообществами и направленные на их развитие. Есть также примеры социально-экономического партнерства с администрацией региона и муниципалитетами для совместной реализации инициатив местных сообществ, взаимодействия с местными предпринимателями (особенно в рамках промышленного туризма). По мнению Мазановой, примечателен и опыт совместной работы с фондами, когда компания обеспечивает инфраструктуру и создает объекты, а общественная структура помогает с программным продуктом и компетенциями. Существуют и ряд вызовов на местах – это, прежде всего, развитие компетенций и обучение муниципалитетов.

Мария Дерунова, первый заместитель начальника Управления заместителя Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений, по результатам состоявшейся дискуссии увидела противоречие между трактовками тем справедливости и эффективности. С одной стороны, справедливо, если жители разных регионов будут жить в одинаково комфортных условиях. С другой стороны, программы развития не всегда реализуются эффективно, а иногда даже оказывают дополнительную нагрузку на бюджет. И в данном контексте большую роль играет вопрос компетентности и демографии кадров, вопрос, острота которого недооценена, сообщила Дерунова. Спикер также поделилась опытом правительства Москвы в области реализации проекта «Московской технической школы», где совместно с бизнесом подготовлены и реализуются программы переподготовки и повышения квалификации. Эксперт отметила, что модель взаимодействия с малыми городами на основе подготовки проектов для участия в конкурсах является удачной и гарантирует, что будут реализованы актуальные и нужные идеи.

В завершение мероприятия Андрей Шаронов призвал компании продолжать вести постоянный диалог и предлагать идеи для развития территорий.

Запись трансляции мероприятия доступна в официально ТГ-канале ЦСР, а также на платформе YouTube.